The High-Velocity Edge - Chapter 5 (2) - yutakusto.hatenablog.com

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アメリカ海軍の原子力潜水艦、商用ジェットエンジン開発、ウェブ広告と、それぞれの分野に於ける High-Velocity organization について。

High-Velocity organization において、人々は自分自身だけで学ぶことはせず、むしろ彼らの同僚と共に学んでいく。個人の経験が、多くの人びとの専門性に寄与していくのだ。

アメリカ海軍では、新しい乗組員が入ると、まず次のことを学ぶ。

これにより、アメリカ海軍では、海軍全体に波及するような経験を生み出す事ができる。

また、改善のルーティンは、close loop になっていて、具体的なサイクルとしては

というようになっている。

リーダーに求められるものは何だろうか？

通常の組織であれば、

といったところであろう。

高いパフォーマンスを発揮できる組織では、リーダーは、「何をやったか」だけではなく「どのようにそれらをやったか」についても責任を求められる。もう少し言えば、「ゴールやリソースを設定する」だけではなく、「企業における（業務）プロセスやシステムを形作る」ことで成果を挙げる、ということになる。

NR Program では、リーダーの役割として、"learner-in-chief" を定義している。これは、自身の learning だけではなく、他人の laerning についても責任を持つということになる。

こういった機能があることにより、メンバーは常に学び続ける体質となり、その結果として最初に挙げた "discipline of engineering" が推進させる事になる。

（つづく）